管理人员的能力不足，将使得企业发展严重受限，部分管理人员来源于基层业务岗位，缺乏系统的管理知识储备。通过能力提升项目使管理者弥补其管理能力的不足，帮助管理人员明确角色定位和技能要求，充分发挥其能力，为企业的发展做出更大的贡献。

随着青年员工择业观念逐步从关注薪酬待遇到关注自我职业发展的转变，原来企业采取的管理方式面临巨大挑战。为建立科学规范的员工管理体系，充分发挥青年员工的主观能动性，项目从职业发展规划的目的、作用、实施等方面出发，帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，更好的引导员工成长、成才。

EAP (Employee Assistance Program ) , 直译为员工帮助计划, 它通过专业人员对企业员工及其直系亲属提供指导、培训和咨询, 帮助解决员工的各种心理和行为问题。员工心理健康咨询项目，是企业为员工提供的系统性、长期性的心理援助与精神福利项目, 能有效解决员工及家庭成员的心理和行为问题, 改善组织氛围, 提升团队绩效。

项目通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进，以建立合理的员工培训体系，确保培训的效率和质量提升。 企业员工培训的层次主要分为协同观察，纠正强化。而培训方式主要分为：就职前培训、部门岗位就任培训以及公司内部整体员工培训。 这三个培训机制能够针对不同时期的员工进行培训，确保员工的素质能跟上公司的发展。

员工幸福计划就是以幸福为目标的项目,旨在提高员工工作幸福感,将员工和企业的可持续发展作为关注重点的新型管理模式。员工幸福计划项目以人本管理为基础,是对员工的一项“塑心”工程,以员工的幸福感为核心,要求将管理直达人心，给员工提供富有挑战性并兼顾愉悦性的工作,使员工有一种成长感、归属感与获得感。